|
| |
Trainingsaanbod
Hieronder vindt u een globaal overzicht van ons in-company trainingsaanbod.
- Lean Six Sigma
- Losse trainingen : afgeleide trainingen van
bovenstaande modules, handelend over specifieke tools of volledig op maat
van uw wensen. De opsomming is dan ook niet limitatief.
- FMEA : Faillure Mode and Effect Analysis : opleiding
geaccrediteerd door Ford (steeds ism Allanta VZW)
- G8D : Global 8D : opleiding geaccrediteerd door Ford
(steeds ism Allanta VZW)
- Ishikawa : Cause & Effect analyse
- MSA : Meet Systeem Analyse
- DOE : Design Of Experiments
- SPC : Statistical Process Control
- ect ...
Contacteer ons
voor een verkennend gesprek.
- Minitab training
Klik hier voor meer informatie.
TOP
-
Inleidende training voor de operationele medewerkers. Na de opleiding weten
de deelnemers wat Lean Six Sigma is en hoe dat in een organisatie kan
gebruikt worden.
Tijdsduur : een halve tot 1 dag (afhankelijk van het programma).
Getuigschrift van deelname : ja, na volledige aanwezigheid.
Certificatie : neen.
Klik hier voor meer informatie.
TOP
-
Basis training. Deelnemers kunnen eenvoudige business problemen zelf
aanpakken met basic problemsolving tools en dit volgens de DMAIC structuur.
Tijdsduur : 2 dagen.
Getuigschrift van deelname : ja, na volledige aanwezigheid.
Certificatie : neen.
Klik hier voor meer informatie.
TOP
-
Lean Six Sigma Green Belt
Geavanceerde training. Deelnemers kunnen business problemen zelf
aanpakken op een projectmatige manier gebruik makend van DMAIC en/of als
teamlid in een Black Belt project team functioneren. De inhoud van de
Green Belt opleiding is in overeenstemming met de desbetreffende body of
knowledge van American Society for Quality (ASQ CSSGB). Deelnemers
dienen een probleemstelling uit de eigen organisatie mee te brengen dat
als trainingsproject dient uitgewerkt te worden. Typische besparingen
die green belts kunnen realiseren in hun organisatie 10.000 tot 50.000
euro/jaar per project, maar meer is uiteraard steeds mogelijk.
Tijdsduur : 8 dagen al of niet op te
delen in modules, vb. 4+4 dagen in 2 opeenvolgende maanden of 4x2dagen
(in 4 tot 6 weken). Het opsplitsen in kleinere modules heeft als
voordeel dat de deelnemers in de tussentijd het geleerde kunnen
toepassen op een trainingsproject.
Getuigschrift van deelname : ja, na
volledige aanwezigheid.
Certificatie : Optioneel, na
presentatie van een Green Belt Project, gedocumenteerd volgens DMAIC
structuur en "aanvaard" door de organisatie én na
slagen voor Green Belt examen.
Klik hier voor meer informatie.
TOP
- Lean Six Sigma Black Belt
Expert
training. Deelnemers worden opgeleid tot projectleiders voor het
projectmatig aanpakken van strategische, complexe business problemen gebruik
makend van DMAIC. Black belts kunnen optreden als interne coaches voor de
green belts van een organisatie. Mits bijkomende train-the-trainer voor
black belts, zijn ze in staat zelf green belts voor hun organisatie op te
leiden. De inhoud van de Black Belt opleiding is in overeenstemming met de
desbetreffende body of knowledge van American Society for Quality (ASQ
CSSBB). Deelnemers dienen een probleemstelling uit de eigen organisatie mee
te brengen dat als trainingsproject dient uitgewerkt te worden. Typische
besparingen die Black Belts kunnen realiseren in hun organisatie 50.000 tot
150.000 euro/jaar per project, maar meer is uiteraard steeds mogelijk.
Tijdsduur : 20 dagen, verdeeld over 4 modules van 1 week per maand
in 4 tot 6 maanden.
Getuigschrift van deelname : ja, na
volledige aanwezigheid.
Certificatie : Optioneel, na presentatie van 2 Black Belt Projecten, gedocumenteerd volgens DMAIC structuur en "aanvaard" door de organisatie
én na slagen voor Black Belt examen.
Klik hier voor meer informatie.
TOP
- Lean Six Sigma Money Belt
Deze
opleiding is bedoeld voor mensen uit finance afdelingen. Een belangrijk
aspect van Lean Six Sigma is het herkennen van de kosten geassocieerd met
het business probleem, de zogenaamde kost of poor Quality. Om projecten te prioteriseren dienen Project Phampions en Green/Black Belts een inschatting
te maken van de potentiële savings per project. Tijdens en na de uitvoering
van het project dient de organisatie de aangebrachte verbeteringen te
"aanvaarden". Meestal gebeurt dit door iemand uit de finance afdeling, die
aftekent voor de gerealiseerde kostenbesparingen. Met de Money Belt
opleiding, krijgt de finance medewerker een basis opleiding Six Sigma, met
de nadruk op de financiële aspecten.
Tijdsduur : 3 dagen of Yellow Belt +
1dag extra.
Getuigschrift van deelname : ja, na
volledige aanwezigheid.
Certificatie : neen.
Klik hier voor meer informatie.
TOP
- Lean Six Sigma Project Coach
De
Project Coach is de management coach van de Green/Black Belts. De Project
Coach kent de basis principes van Six Sigma (zoals Yellow belt) en weet
hoe hij/zij de "goede" Lean Six Sigma projecten kan selecteren voor
zijn/haar Green/Black Belts. De Project Coach waakt over de vooruitgang
van de Six Sigma projecten en helpt de Green/Black Belt indien er
hindernissen zijn bij het uitvoeren van deze projecten.
Tijdsduur : 3 dagen of Yellow
Belt + 1 dag extra.
Getuigschrift van deelname : ja,
na volledige aanwezigheid.
Certificatie : neen.
Klik hier voor meer informatie.
TOP
- Lean Six Sigma Executive Summary
Inleidende training voor het management. Wat is Lean Six Sigma en wat kan
kan het betekenen voor mijn eigen organisatie ? Welke resultaten kunnen
bereikt worden op vlak van kwaliteit, productiviteit en doorlooptijd van de
processen ? Wat moet ik als manager doen om Lean Six Sigma in mijn
organisatie te introduceren ?
Tijdsduur : een halve tot 1 dag
(afhankelijk van het programma).
Getuigschrift van deelname : ja, na
volledige aanwezigheid.
Certificatie : neen.
Klik hier voor meer informatie.
TOP
- Design & Process
FMEA
Klik hier voor meer informatie.
TOP
- Global 8D
Klik hier voor meer informatie.
TOP
|
